Scham davor, anderen vom Scheitern der eigenen Firma zu erzählen

Unternehmerisches Scheitern offen anzusprechen, ist entlastender als es zu verbergen - und deutlich häufiger, als das gesellschaftliche Bild vermuten lässt. Diese Seite zeigt, wie ein offenerer Umgang gelingen kann.

Die Scham davor, anderen vom Scheitern der eigenen Firma zu erzählen, führt oft dazu, dass diese Erfahrung verschwiegen oder beschönigt wird – was die ohnehin schwierige Verarbeitung zusätzlich erschwert. Fragen nach dem Stand der Firma werden ausweichend beantwortet, der offene Austausch wird vermieden, und die eigene Scham verhindert es, Unterstützung anzunehmen.

Mögliche Ursachen:

• Gesellschaftliche Erzählungen, die unternehmerisches Scheitern stark negativ bewerten
• Die enge Verknüpfung des eigenen Selbstwerts mit dem unternehmerischen Erfolg
• Die Sorge vor Bewertung oder Mitleid durch das eigene Umfeld
• Frühere stolze Kommunikation über die Firma, die das spätere Eingeständnis des Scheiterns erschwert
• Der Vergleich mit vermeintlich erfolgreicheren Unternehmer:innen im eigenen Umfeld

Typische Gedanken:

• Ich schäme mich zutiefst dafür, dass meine Firma gescheitert ist
• Was werden andere von mir denken, wenn sie das erfahren?
• Ich habe so stolz über meine Firma gesprochen, wie soll ich jetzt vom Scheitern erzählen?
• Ich will lieber gar nicht darüber reden

Typische Situationen:

• Fragen nach dem Stand der eigenen Firma werden ausweichend oder unvollständig beantwortet
• Der offene Austausch über die Erfahrung des Scheiterns wird konsequent vermieden
• Die eigene Scham verhindert es, Unterstützung aus dem Umfeld anzunehmen
• Der Vergleich mit dem Erfolg anderer verstärkt das Gefühl der eigenen Unzulänglichkeit

Erfahrene Coaches rechnen die Kosten der Fassade vor – und korrigieren das Bild. Das Verschweigen fühlt sich sicherer an, kostet aber dauerhaft: ausweichen, aufpassen, keine Hilfe annehmen können. Und die Grundannahme stimmt nicht: Unternehmerisches Scheitern ist weit häufiger, als das öffentliche Bild suggeriert – ein grosser Teil aller Gründungen scheitert in den ersten Jahren. Wer offen davon erzählt, stellt fast immer fest, dass das Gegenüber eine ähnliche Geschichte kennt.

• Welche konkrete Reaktion wird beim Erzählen vom Scheitern der Firma befürchtet - und wie realistisch ist sie?
• Mit wem im eigenen Umfeld liesse sich am ehesten offen darüber sprechen?
• Was würde sich verändern, wenn die Erfahrung nicht mehr verheimlicht werden müsste?
• Wie liesse sich das Scheitern als Lernerfahrung statt als reines Versagen einordnen?

• Mit einer besonders vertrauten Person als Erstes offen über das Scheitern der Firma sprechen
• Eine sachliche, selbstbewusste Formulierung für Gespräche über die Erfahrung entwickeln
• Sich bewusst machen, dass unternehmerisches Scheitern weiter verbreitet ist, als das eigene Umfeld vermuten lässt
• Den Austausch mit anderen Gründer:innen suchen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben

Wenn die Scham stark belastet und einen offenen Umgang verhindert, wenn du stolz über deine Firma gesprochen hast und jetzt nicht weisst, wie du vom Scheitern erzählen sollst, oder wenn du lieber gar nicht darüber redest – dann lohnt es sich, die Scham anzuschauen.

Ein Coach hilft, zuerst mit einer besonders vertrauten Person offen zu sprechen, eine sachliche, selbstbewusste Formulierung für weitere Gespräche zu entwickeln und den Austausch mit anderen Gründerinnen zu suchen, die Ähnliches erlebt haben. Was sich verändert: Aus einem Geheimnis, das isoliert, wird eine Erfahrung, die man teilen kann.