Ein neuer Chef krempelt alles um, was vorher gut lief

Ein neuer Führungsstil bedeutet nicht zwangsläufig, dass Bewährtes wertlos war - aber die Veränderung braucht einen konstruktiven Umgang von beiden Seiten. Diese Seite zeigt, wie das gelingen kann.

Wenn ein neuer Chef eingesetzte, gut funktionierende Strukturen und Abläufe grundlegend verändert, entsteht oft Verunsicherung im Team - besonders wenn der Sinn der Veränderungen nicht klar kommuniziert wird.

Mögliche Ursachen:

• Der neue Vorgesetzte will bewusst eigene Akzente setzen und sich profilieren
• Fehlende Kenntnis der bisherigen Abläufe und der Gründe für deren Entstehen
• Unterschiedliche Führungsstile und -philosophien im Vergleich zur vorherigen Führungskraft
• Fehlende Einbindung des Teams in die Veränderungsentscheidungen
• Eine grundsätzliche Erwartungshaltung, dass eine neue Führungskraft "ihren Stempel" hinterlassen soll

Typische Gedanken:

• Warum wird verändert, was doch gut funktioniert hat?
• Kennt der oder die Neue überhaupt die Hintergründe?
• Ich fühle mich in meiner bisherigen Arbeitsweise nicht mehr wertgeschätzt
• Muss ich mich jetzt komplett neu orientieren?

Typische Situationen:

• Bewährte Abläufe werden ohne erkennbaren Grund verändert
• Vorschläge, die auf bisherige Erfahrung verweisen, werden nicht gehört
• Das Team wirkt zunehmend verunsichert oder frustriert über die Veränderungen
• Der Vergleich mit der vorherigen Führung fällt regelmässig zuungunsten der neuen Situation aus

• Welche konkreten Veränderungen belasten am meisten, und warum genau?
• Wurde der Hintergrund für die Veränderungen bereits erfragt, statt nur vermutet?
• Welche Aspekte der bisherigen Arbeitsweise könnten aktiv als wertvoll eingebracht werden?
• Wie viel Zeit sollte der neuen Führung realistisch gegeben werden, bevor eine Bewertung erfolgt?

• Aktiv nach den Gründen für die Veränderungen fragen, statt sie nur zu vermuten
• Bewährte Ansätze mit sachlicher Begründung in die neue Struktur einbringen
• Ein offenes Gespräch über die eigene Wahrnehmung der Veränderungen suchen
• Sich bewusst eine Eingewöhnungszeit für die neue Führung und die neuen Abläufe zugestehen

Ein Coaching hilft, wenn die Veränderungen durch eine neue Führungskraft stark verunsichern und der konstruktive Umgang damit schwerfällt.

Im Coaching wird ein konstruktiver Umgang mit der neuen Führungssituation entwickelt, der eigene Erfahrung einbringt, ohne sich der Veränderung grundsätzlich zu verschliessen.