Für eine Führungsposition infrage kommen, aber nicht bereit fühlen

Zweifel vor einer Führungsposition sind normal und sagen wenig über die tatsächliche Eignung aus. Diese Seite zeigt, wie sich diese Entscheidung reflektiert angehen lässt.

Für eine Führungsposition infrage zu kommen, sich selbst aber noch nicht bereit dafür zu fühlen, ist ein häufiges Spannungsfeld zwischen einer Chance und dem eigenen Zweifel an der eigenen Eignung.

Mögliche Ursachen:

• Fehlende bisherige Führungserfahrung, die Unsicherheit über die eigene Eignung auslöst
• Das sogenannte Impostor-Phänomen - das Gefühl, die eigenen Fähigkeiten nicht zu verdienen
• Die Sorge, als Führungskraft Kolleg:innen zu verlieren, die vorher Gleichgestellte waren
• Hohe eigene Ansprüche an das Bild einer "guten" Führungskraft
• Fehlende klare Vorstellung davon, was die neue Rolle konkret bedeuten würde

Typische Gedanken:

• Ich habe noch nie geführt, wie soll ich das können?
• Was, wenn ich als Führungskraft scheitere?
• Andere sind bestimmt geeigneter als ich
• Ich will die Position nicht annehmen und dann enttäuschen

Typische Situationen:

• Ein Angebot für eine Führungsposition erhalten und mit Zweifeln statt Freude reagieren
• Sich intensiv mit dem Gedanken beschäftigen, ob eine Absage die sicherere Wahl wäre
• Vergleich mit erfahrenen Führungskräften, der die eigene Unsicherheit verstärkt
• Sich Sorgen um die Reaktion ehemaliger Kolleg:innen auf die neue Rolle machen

• Welche konkreten Fähigkeiten werden für die Position tatsächlich erwartet - und welche davon sind schon vorhanden?
• Was genau macht die Vorstellung, als Führungskraft zu scheitern, so bedrohlich?
• Wie könnte ein Einstieg in die Führungsrolle mit Unterstützung statt vollständiger Eigenständigkeit aussehen?
• Was würde die Entscheidung leichter machen - mehr Erfahrung, mehr Zutrauen oder mehr Klarheit über die Rolle?

• Ein offenes Gespräch mit der eigenen Führungskraft über Erwartungen und Unterstützung suchen
• Sich mit anderen (neuen) Führungskräften über deren Erfahrungen austauschen
• Die eigenen bisherigen informellen Führungserfahrungen bewusst sichtbar machen
• Prüfen, ob eine Einarbeitungsphase oder ein Mentoring für den Einstieg möglich ist

Ein Coaching hilft, wenn die Zweifel an der eigenen Führungseignung eine an sich attraktive Chance zu blockieren drohen.

Im Coaching wird zwischen realistischen Entwicklungsfeldern und übertriebenem Selbstzweifel unterschieden, sodass die Entscheidung auf einer realistischeren Grundlage getroffen werden kann.