Konflikt mit dem Mitgründer über die Ausrichtung der Firma

Uneinigkeit über die Firmenausrichtung lässt sich durch strukturierte, offene Gespräche klären - auch wenn dabei grundlegende Fragen zur gemeinsamen Zukunft der Firma auf dem Tisch liegen. Diese Seite zeigt, wie das gelingen kann.

Ein Konflikt mit dem Mitgründer über die Ausrichtung der Firma gehört zu den grundlegendsten Herausforderungen gemeinsamer Unternehmensführung - wenn sich die Visionen für die Zukunft der Firma auseinanderentwickeln, steht die gesamte Zusammenarbeit auf dem Prüfstand.

Mögliche Ursachen:

• Unterschiedliche ursprüngliche Vorstellungen von der langfristigen Ausrichtung der Firma
• Eine Weiterentwicklung der Firma, die von den Gründer:innen unterschiedlich bewertet wird
• Fehlende regelmässige, tiefgehende Gespräche über die gemeinsame Vision
• Unterschiedliche Risikobereitschaft oder unternehmerische Prioritäten zwischen den Gründer:innen
• Machtfragen, die sich hinter der inhaltlichen Diskussion über die Ausrichtung verbergen

Typische Gedanken:

• Wir haben inzwischen so unterschiedliche Vorstellungen, wo die Firma hin soll
• Wie können wir diese Uneinigkeit lösen, ohne die Partnerschaft zu gefährden?
• Wessen Vision soll sich am Ende durchsetzen?
• Ich weiss nicht, ob wir überhaupt noch dieselbe Firma wollen

Typische Situationen:

• Wichtige strategische Entscheidungen führen regelmässig zu Konflikten zwischen den Gründer:innen
• Die ursprünglich gemeinsame Vision hat sich über die Zeit spürbar auseinanderentwickelt
• Gespräche über die zukünftige Ausrichtung enden häufig ohne echte Einigung
• Die Spannungen beeinträchtigen zunehmend auch die alltägliche Zusammenarbeit

• Worin genau unterscheiden sich die Visionen für die Ausrichtung der Firma konkret?
• Welche gemeinsamen Werte oder Ziele bestehen trotz der Uneinigkeit weiterhin?
• Gibt es einen Kompromiss, der beide Visionen teilweise berücksichtigt?
• Was würde passieren, wenn keine Einigung erzielt werden kann?

• Ein strukturiertes Gespräch über die jeweiligen Visionen für die Firma führen, unabhängig vom Tagesgeschäft
• Gemeinsame Werte und Ziele als Ausgangsbasis für die weitere Diskussion identifizieren
• Eine neutrale Moderation für das Gespräch in Erwägung ziehen, wenn die Fronten verhärtet sind
• Klare Entscheidungsprozesse für zukünftige strategische Uneinigkeiten vereinbaren

Ein Coaching hilft, wenn der Konflikt über die Firmenausrichtung die Zusammenarbeit mit dem Mitgründer stark belastet.

Im Coaching wird ein strukturierter Rahmen für das Gespräch über unterschiedliche Visionen geschaffen, der eine tragfähige Lösung ermöglicht.