Wachstum der Firma bedeutet auch mehr Stress als erwartet

Wachstumsschmerzen sind ein bekanntes Phänomen erfolgreicher Unternehmen - sie lassen sich durch bewusste Anpassung der eigenen Rolle und der Unternehmensstrukturen abmildern. Diese Seite zeigt, wie das gelingen kann.

Wachstum der Firma bringt oft mehr Stress mit sich, als vor der Gründung erwartet wurde - der ersehnte Erfolg geht mit neuen Herausforderungen einher, die selten Teil der ursprünglichen Vorstellung waren.

Mögliche Ursachen:

• Neue organisatorische und personelle Anforderungen, die mit dem Wachstum einhergehen
• Steigende Komplexität in Prozessen, Kommunikation und Verantwortung
• Fehlende vorbereitete Strukturen für die neue Unternehmensgrösse
• Der Kontrast zwischen der Vorstellung von Erfolg und der tatsächlichen Erfahrung von mehr Druck
• Die eigene Rolle, die sich mit dem Wachstum grundlegend verändert (von operativ zu strategisch)

Typische Gedanken:

• Ich dachte, mehr Erfolg würde sich leichter anfühlen, aber es ist stressiger als je zuvor
• Wie soll ich mit dieser wachsenden Komplexität umgehen?
• Ich hatte mir das Wachstum meiner Firma anders vorgestellt
• Bin ich diesem grösseren Unternehmen überhaupt gewachsen?

Typische Situationen:

• Mit zunehmender Grösse der Firma steigt auch die eigene Arbeitsbelastung spürbar an
• Die eigene Rolle verändert sich, ohne dass eine bewusste Anpassung stattgefunden hat
• Prozesse und Kommunikation, die früher einfach waren, werden zunehmend komplexer
• Der ursprünglich erhoffte Erfolg fühlt sich stärker nach Druck als nach Erleichterung an

• Welche konkreten neuen Herausforderungen sind mit dem Wachstum der Firma entstanden?
• Wie hat sich die eigene Rolle durch das Wachstum verändert, und ist diese Veränderung bewusst gestaltet worden?
• Welche Strukturen oder Prozesse fehlen noch, um die neue Unternehmensgrösse gut zu bewältigen?
• Was würde helfen, den Stress des Wachstums auf ein handhabbares Mass zu reduzieren?

• Die eigene Rolle bewusst an die neue Unternehmensgrösse anpassen, weg vom operativen Detail hin zur strategischen Führung
• Neue Prozesse und Strukturen für die gewachsene Komplexität entwickeln
• Sich mit anderen Unternehmer:innen über deren Erfahrungen mit Wachstumsschmerzen austauschen
• Realistische Erwartungen an die eigene Belastung während der Wachstumsphase entwickeln

Ein Coaching hilft, wenn das Wachstum der Firma mehr Stress verursacht als erwartet und die eigene Rolle sich nicht mehr stimmig anfühlt.

Im Coaching wird die eigene Rolle an die gewachsene Unternehmensgrösse angepasst und ein Umgang mit den neuen Herausforderungen entwickelt.