Vom Kollegen zur Führungskraft aufgestiegen – und das Team tut sich schwer

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft braucht eine bewusste Neudefinition der eigenen Rolle im Team - sie geschieht selten von allein. Diese Seite zeigt, wie dieser Übergang gelingen kann.

Vom Kollegen zur Führungskraft aufzusteigen, verändert die eigene Rolle im Team grundlegend - frühere Gleichgestellte werden zu Mitarbeitenden, und nicht immer akzeptiert das Team diesen Wechsel reibungslos.

Mögliche Ursachen:

• Ehemalige Kolleg:innen empfinden Neid oder fühlen sich übergangen
• Unklare neue Rollenverteilung, die von allen erst gelernt werden muss
• Die eigene Unsicherheit, plötzlich Autorität gegenüber früheren Gleichgestellten auszuüben
• Bestehende freundschaftliche Beziehungen, die durch die neue Hierarchie belastet werden
• Fehlende offene Kommunikation über die veränderte Situation im Team

Typische Gedanken:

• Wie soll ich jetzt Anweisungen an Leute geben, mit denen ich vorher auf Augenhöhe war?
• Die anderen respektieren mich bestimmt nicht als Chef:in
• Ich will die Freundschaften nicht verlieren, aber auch ernst genommen werden
• Vielleicht war die Beförderung ein Fehler

Typische Situationen:

• Anweisungen an ehemalige Kolleg:innen geben und dabei spürbar unsicher wirken
• Merken, dass sich das Verhältnis zu einzelnen Teammitgliedern seit der Beförderung abgekühlt hat
• Zwischen alter Kollegialität und neuer Führungsrolle hin- und hergerissen sein
• Bei Entscheidungen zögern, weil sie frühere Kolleg:innen direkt betreffen

• Welche konkreten Reaktionen im Team lassen auf mangelnde Akzeptanz schliessen?
• Wie klar wurde die neue Rollenverteilung im Team überhaupt kommuniziert?
• Welche früheren kollegialen Verhaltensweisen passen noch zur neuen Rolle, welche nicht mehr?
• Was würde helfen, sowohl Respekt als auch ein gutes Verhältnis zum Team zu bewahren?

• Ein offenes Gespräch mit dem Team über die veränderte Situation führen
• Klare, aber respektvolle Grenzen in der neuen Rolle setzen
• Einzelgespräche mit Teammitgliedern suchen, bei denen die Akzeptanz besonders schwerfällt
• Sich bewusst machen, dass eine gewisse Anpassungszeit für alle normal ist

Ein Coaching hilft, wenn sich das Team nach der Beförderung schwertut, die neue Rolle zu akzeptieren, und die Situation den Arbeitsalltag belastet.

Im Coaching wird die eigene Führungsrolle gegenüber ehemaligen Kolleg:innen bewusst gestaltet, sodass Respekt und ein gutes Verhältnis nebeneinander bestehen können.