Nach der Beförderung fehlt trotzdem die Wertschätzung

Eine Beförderung verändert selten automatisch die Feedbackkultur eines Unternehmens - das lässt sich einordnen und aktiv angehen. Diese Seite zeigt, wie das gelingen kann.

Nach einer lange ersehnten Beförderung trotzdem keine wirkliche Wertschätzung zu spüren, ist ernüchternd – die Erwartung, dass die neue Position automatisch mehr Anerkennung bringt, erfüllt sich nicht. Die Beförderung ging mit mehr Verantwortung, aber nicht mit sichtbarem Feedback einher, und man fühlt sich mit der neuen Last genauso wenig gesehen wie vorher.

Mögliche Ursachen:

• Die Beförderung ging mit mehr Verantwortung, aber nicht mit sichtbarer Anerkennung einher
• Unrealistische eigene Erwartungen daran, was sich durch die Beförderung verändern würde
• Eine grundsätzliche Kultur im Unternehmen, in der Wertschätzung selten ausgesprochen wird
• Fehlende klare Kommunikation darüber, was die neue Rolle konkret bedeutet
• Der Vergleich mit einer idealisierten Vorstellung von Anerkennung nach einem Aufstieg

Typische Gedanken:

• Ich dachte, nach der Beförderung würde sich das Gefühl von Wertschätzung ändern
• War der ganze Einsatz für die Beförderung das überhaupt wert?
• Ich fühle mich mit der neuen Verantwortung genauso wenig gesehen wie vorher
• Vielleicht erwarte ich einfach zu viel

Typische Situationen:

• Trotz mehr Verantwortung bleibt die gewohnte Anerkennung aus
• Die neue Position bringt mehr Arbeitsbelastung, aber kein spürbar verändertes Feedback
• Sich fragen, ob die Beförderung tatsächlich die erhoffte Wirkung hatte
• Der Vergleich mit den Erwartungen vor der Beförderung führt zu Enttäuschung

Erfahrene Coaches unterscheiden die Position von der Kultur. Eine Beförderung ändert deinen Titel, deine Aufgaben, dein Gehalt – aber nicht, wie in diesem Unternehmen mit Wertschätzung umgegangen wird. Wer eine karge Feedbackkultur hatte, hat sie auch nach dem Aufstieg. Die Erwartung war an die falsche Adresse gerichtet: Nicht der neue Titel liefert Anerkennung, sondern eine Kultur oder eine Person – und die muss man getrennt davon adressieren.

• Welche konkrete Erwartung an Wertschätzung stand hinter dem Wunsch nach der Beförderung?
• Hat sich die Kommunikation der Führung seit der Beförderung tatsächlich verändert oder ist sie gleich geblieben?
• Wie liesse sich das Bedürfnis nach Anerkennung nach der Beförderung konkret ansprechen?
• Welche anderen Aspekte der neuen Rolle sind trotz fehlender Wertschätzung erfüllend?

• Die eigenen Erwartungen an die Beförderung nüchtern reflektieren
• Ein offenes Gespräch über das Bedürfnis nach Anerkennung in der neuen Rolle suchen
• Die eigene neue Verantwortung und Erfolge aktiv sichtbar machen
• Realistisch einschätzen, ob sich die Feedbackkultur im Unternehmen grundsätzlich ändern lässt

Wenn die ausbleibende Wertschätzung nach der Beförderung stark enttäuscht, wenn du dich fragst, ob der ganze Einsatz das wert war, oder wenn deine eigenen Erwartungen unklar sind – dann lohnt sich eine Klärung.

Ein Coach hilft, die eigenen Erwartungen an die Beförderung nüchtern zu reflektieren, ein Gespräch über das Bedürfnis nach Anerkennung in der neuen Rolle vorzubereiten und die eigene neue Verantwortung samt Erfolgen aktiv sichtbar zu machen. Was sich verändert: Die Enttäuschung bekommt eine Ursache, an der man arbeiten kann.